Il est possible de réaliser l’intégralité des phases, ou seulement une partie, correspondant à vos besoins.
Principes de rémunération
Il existe plusieurs principes de rémunération de l’architecte. Les honoraires peuvent se calculer d’après le temps employé effectif, de manière forfaitaire, ou selon un modèle convenu entre le mandant et le mandataire. Chaque solution possède ses avantages et ses inconvénients. Il s’agit de trouver la solution adéquate en fonction des conditions nécessaires à l’exécution du mandat.
La rémunération se compose des honoraires, et des éléments de coûts supplémentaires, qui comprennent les frais accessoires et les prestations de tiers.
Les prestations facturées à l’heure (temps effectif) sont particulièrement adaptées à des petits travaux ou à un projet dont il est difficile d’évaluer par avance le temps nécessaire. Le tarif horaire est à définir par avance et doit être défini en fonction de la complexité et de la difficulté des prestations demandées.
Nous recommandons toutefois d’élaborer une estimation préalable et de convenir de pointages réguliers. Cela permet d’éviter les litiges potentiels à propos du nombre d’heures réellement effectuées et d’avoir les discussions nécessaire à temps. D’expérience, nous utilisons généralement cette méthode pour des études préliminaires et études de faisabilité ou la connaissance globale du projet est limitée. Nous l’utilisons également pour des petites tâches ponctuelles de suivi de chantier par exemple.
La rémunération sous forme forfaitaire se base généralement sur un pourcentage des coûts de construction. Il ne concernent que le bâti. Il ne s’agit pas de demander une rémunération sur les diverses taxes ou sur le travail des autres mandataires, évidemment. La SIA 102, dans sa dernière édition, abandonne le calcul de l’estimation du temps nécessaire en rapport au coûts de l’ouvrage. Elle abandonne également le facteur prenant en compte le type de mandat (facteur d’ajustement). Il faut donc se baser sur une estimation des heures de travail et le taux horaires moyen offert
H = T x h
H = honoraire total en francs
T = sommes des heures de travail de toutes les collaborateurs engagés sur le mandat
h = taux horaires moyen offert, éventuellement adapté au surenchérissement (selon SIA 126).
En cas de montant forfaitaire, une clause est souvent ajoutée pour définir la validité de l’offre. Cela permet de garder une rémunération correcte si le projet doit évoluer de manière conséquente, dans le sens de l’augmentation des coûts comme dans celui d’une diminution.
En l’absence de convention, les prestations doivent être rémunérées en fonction du temps qu’elles ont effectivement demandé.
La TVA est décomptée séparément.
En pratique
La SIA prévoit d’élaborer un nouveau modèle de calcul d’honoraires. D’ici là, il reste usuel d’utiliser le modèle précédent qui se base sur le rapport entre les coûts et le temps nécessaire.
Selon notre expérience, les honoraires proposés sont encore très souvent liés au coût de l’ouvrage (CFC2). Le pourcentage est dégressif en fonction du montant des travaux. Il s’élève de 15-17% pour des travaux de minime importance, et descendent à 11-14% pour une villa individuelle par exemple. La complexité du projet est évidemment à prendre en considération. Pour les phases d’études préliminaires et de définition des objectifs, la rémunération sur la base du temps effectif est adaptée.
Comme tout contrat, il faut en définitive que les deux parties trouvent un terrain d’entente.
Exemple
A titre d’exemple, pour un mandat complet, prenons les paramètres suivants :
CFC0 TERRAIN : 500’000.-
CFC2 BATIMENT : 750’000.-
CFC4 EXTERIEURS : 70’000.-
CFC5 FRAIS SECONDAIRES 35’000.-
Ces montants sont ici considérés HT.
Si, suite à la discussion avec le maître d’ouvrage, le bureau d’architecte travaille pour ce projet à 13% du CFC2, le calcul serait le suivant :
750’000.- x 13% = 97’500.- HT pour l’intégralité du mandat.
Nous présentons toujours le montant par phases à nos clients.
